Wandel akzeptieren, Wandel bewirken – Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung View Full Text


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Chapter Info

DATE

2014

AUTHORS

Juliane Stahl

ABSTRACT

Wandel kann nur gelingen, wenn er von den betroffenen Mitarbeitern hinreichend unterstützt und akzeptiert wird. In der traditionellen Sichtweise werden Mitarbeiter eher als passiv betrachtet und danach unterschieden, ob sie als Gegenstand der Veränderung Wandel entweder befürworten oder ablehnen. Neuere Forschungen betrachten Mitarbeiterinitiativen aber auch als Auslöser strategischer Veränderungen. Zur Erklärung, wie Mitarbeiterinitiativen zu grundlegendem Wandel führen, wird hier die anreiz-beitrags-theoretische Logik der Koalitionstheorie herangezogen. Sie liefert wertvolle Hinweise zur Verhaltensbeeinflussung, für das Anliegen ‚Betroffene zu Beteiligten‘ zu machen ebenso wie für die in Kap. 2 dargestellten Implementierungsvarianten (Top down und Bottom up). More... »

PAGES

129-161

Book

TITLE

Excellence in Change

ISBN

978-3-8349-4716-1
978-3-8349-4717-8

Author Affiliations

Identifiers

URI

http://scigraph.springernature.com/pub.10.1007/978-3-8349-4717-8_5

DOI

http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_5

DIMENSIONS

https://app.dimensions.ai/details/publication/pub.1021552294


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